根据《消费者指南》，根据第三方权威性测试机构的实验室测试，发现三平方奶油的瓜子种子（分批）超过了标准的糖精含量。长期消费会给人体带来某些肝脏和神经系统危害。审查报告发布后，三只松鼠急切地从电子商务平台，例如tmall，，1号商店和上删除了相关的奶油瓜子。
三只松鼠是如何开始的？
三只松鼠是Anhui三松鼠电子商务有限公司（Ltd.它着重于森林坚果，花茶，干果和其他产品。该团队成立于2012年2月，并于3月获得了150万美元的最大天使投资。这三个松鼠品牌仅在线65天。它的销售额在淘宝和Tmall Nut行业的第一名中跃升了，花茶行业跃升至前十名。
三只松鼠的创始人张·利亚尤恩（Zhang ）总结了他们成功的电子商务营销的三个关键点：
1。挖红海中的蓝色海洋
坚果市场是红海市场，但山核桃（松鼠之家的主要产品）是蓝色海洋市场。
有足够的中国商人。任何蓝色的海洋都是红海。但是，有些是浅红色，有些是深红色的。山核桃水果代表的新一代坚果市场是浅红色农业创业者，这里从来没有一个领先的品牌。这样，产品的定位尤其重要。他们选择办公室工作人员和家庭人员。这种类型的人购买坚果的基本需求是：为无聊或繁忙的下午增加一些风味。次要需求是满足对嘴和腹部的渴望，并使大脑调解并增强身体。从这个需求点，我们可以看到它们最重要的产品特征并不便宜。相反，不要给自己带来不愉快的事。这三只松鼠牢牢抓住了这一点。
2。会话营销
过去，我们使该品牌的外观高端，大气和上流型。现在，客户看不到这些，因此我们使品牌发言人高端，大气和上流水平，然后让客户与发言人一对一交流！因此，我们看到这是三只松鼠说明页面的第一个屏幕，松鼠包装的礼物还是松鼠客户服务的个性化，它们都是“三只松鼠”卡通图像的表现。这种塑造是整个过程，一致，统一和和谐。
“我和你沟通了”，你一定会记住我。这只是深度。
3。可销售
从传统的业务角度来看，它是找到开设商店的最合适的区域，例如社区的入口（找到高质量的交通源）；然后优化产品组合，提高装饰和店员水平（提高转化率）；最后，复制它疯狂并打开商店（资源倾斜，并尽一切努力扩大高质量的来源）。
可销售的是松鼠综合力量的演示。这不是一夜之间成功的问题，也无法通过更改经理来实现。它需要对从首席执行官到客户服务的电子商务的一致了解。这样，张确实有两个刷子。
作为互联网创业公司，它是该行业的领导者。这次，发现三只松鼠牛瓜种子超出了标准，它再次闻名。许多消费者会来观看具有一定知名的食品品牌。可以说，三只松鼠有一个大型的消费市场。为什么似乎达到顶峰的在关键时刻破坏了它的未来？一些专家分析了该公司开发太快而忽略了产品管理？还是地方政府正在收紧口袋并试图抑制脱颖而出的鸟类？还是企业家团队冒犯了同事并被误导了？但是，无论如何，我们可以直观地看到产品质量存在问题，并且公司的核心价值与赛道偏离了。
三只松鼠创办了平台业务，高科技和产品质量是否保持不变？
最近，松鼠 App被更名为“三只松鼠”农业创业者，并将三种松鼠下的所有产品纳入了进口的小吃通道中。从NUT开始的零食品牌，它将是一个平台吗？
自2012年成立以来，这三只大鼠在国内电子商务行业已经迅速发展，2014年的年销售额超过10亿元。2015年，“ 11”当天，三只海洋旗舰店的旗舰店销售额超过了2.2亿元的销售额超过了2.51亿亿美元的2.51亿美元。
在今年1月的新年商品节上，三只松鼠在5天内寄出了超过320万个包裹，总销售额超过5亿，其中Tmall旗舰店超过4亿。目前，三个松鼠的成员人数超过1,918万。
三只大鼠首席执行官张洛亚尤（Zhang ）表示，汤托平台上的增长率近年来有所放缓，多类电子商务在销售中的影响导致了“热产品”的销售。因此，2015年，三只松鼠从单一扩展到多类。
通过观察三个松鼠平台，您可以发现其品牌下的产品长期以来一直是“坚果”，而且是全类小吃，销售果冻，瞬时面条，巧克力，海藻，干鱼...同时，三种小规模应用程序中的大量推荐地方都给海外品牌提供了很多推荐的地方。目前，三只松鼠有300多家供应商，其外国采购产品涉及10多个国家，包括美国，澳大利亚，肯尼亚，伊朗和其他国家。
从三个松鼠应用程序中也可以看出，松鼠已经开始了“全球食品”策略，而新鲜食品的供应链要求更强。松鼠怎么样？目前，三只松鼠有八个仓库，每天24小时运行，位于雪阳，北京，吉南，武豪，武豪，武汉，成都，北昌和广州。
在供应链的开发方面，张介绍了三个松鼠的5年计划：在五个地区，包括Wuhu，，，和，一个电子商务工业园将建立，以整合生产，办公室，R＆D和，以便将更多的产品整合到了90％的隔间中。
“有五年的时间，我们将建造在全国一流城市和第二层城市中分发的100个冷链物流仓库，并建造1000个无人冷链的仓库仓库和配电站。每个配电站都会实现完全智能的包装和包装，并且可以在半径为十公里的半径内捡起一个小时。”张说。
五年后，2020年将是2020年。2020年，三只松鼠的目标是成为一家新的互联网公司，年销售额超过100亿元人民币。一位食品电子商务主管评论说：“ 2015年，三个松鼠自己的品牌超过25亿，而参与所有类别的进口食品并没有100亿元人民币。”自2012年成立以来不到四年，三只松鼠通过其OEM模型，其自己的品牌质量控制系统和独特的互联网思维来实现超过20亿元人民币的年销售额。
the food that broke out by Three this time, Liang , a at the food of China , told our : "Three of sales in less than four years, and is the nut brand in China. This time, Three was to have the of melon seed . If it is true, the is that 随着时间的推移，由于快速发展，三只松鼠还推出了松鼠小吉安和松鼠小米的品牌，进入了茶和花茶场。
坚果烘焙商品行业中的一个人承认：“松鼠的产品是OEM（OEM）。质量保证不能由居民工厂或批处理采样来控制。松鼠本身不应故意违反规则。是否严格遵守产品标准的OEM制造商是否值得的注意力。” Liang 还表示，食品OEM可以使企业在短时间内迅速扩展，但是在这种OEM生产模型中，企业对产品质量的控制较弱，并且具有更高的安全风险。我们可以看到，三只松鼠的发展速度正在逐渐加速，并且很可能会颠覆阿里巴巴并成为电子商务中的下一匹黑马。但是，对这三只松鼠的调查听起来是对我们的农业企业家的唤醒呼吁吗？在开始互联网农业业务时，我们首先主张有良心。这是任何公司的基础。显然，三只松鼠的产品质量松弛。那么大多数消费者将不再为此付费。
从过去，我们应该如何制造认真的产品？
人们将食物视为最重要的事情，而食物是和平是首要任务。近年来，食品安全问题经常出现：苏丹红，天沟油，有毒奶粉，克伦布特罗，快速形成的鸡肉……都触及了消费者的脆弱和敏感的神经。作为农业企业家，我们应该从消费者的角度开始。除了了解他们的真实需求外，我们还必须确保消费者吃安全可靠的食物。为了促进认真的产品，农业企业家必须首先做三件事：1。严格控制对基地的访问并确保在源头上确保绿色； 2。增加对技术转型的投资并确保在此过程中安全； 3。高起点和严格的要求，并保持标准中的健康。任何产品的任何竞争最终都将重返产品质量。在此期间，产品的营销，计划和活动都在蛋糕上锦上添花。如果最后一道防线被打破，那么以前所做的所有努力都将亏本。毕竟，最终测试是产品质量。
如果我的利益受到伤害，那么我就不会受到您的怜悯。到目前为止，这三个松鼠品牌的消费市场都有巨大的消费市场，并且需要谨慎行事。由于您已经成为同行中最好的，因此您应该保护行业的声誉，并有效地保护消费者的合法权利和利益。作为农业企业家，我们应该从中学习。从内心开始，制造出良心的产品。用马尼的话说，开展业务并不容易，所以我希望企业家能尽可能多地珍惜它！
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